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Post by papri0404 on May 18, 2024 4:57:42 GMT -6
而在熟人社交关系的维系里,方平衡的,平台就不能过度消耗用户价值,所以微信的产品:克制、重体验、工具化不彰显存在感、用完即走又连接一切。 那么微信读书在用户上选择学生和社会人士为主、在内容定位上做严肃深度阅读工具也就很正常。 如果是我来做微信读书这个项目可能会考虑这些,但是微信读书目前的产品形态展现的需求满足情况,我不是很确定这个项目发起者是否有作更广泛的拓展思考还是止步于阅读工具。 商业化分析 那么,我们可以对照现有的商业变现方法,来看微信读书 毛里求斯电子邮件列表 目前的商业化选择。 写这篇文章时,微信读书版本为,小程序和网页版无更多拓展内容,开放平台暂无大众权限,能找到的商业化内容:流量(首页下拉活动页【广告位】)、服务(书币、付费会员卡)、数据(未知)。 所以从微信读书目前情况来看,其商业化是以【服务变现-付费会员】为与用户的核心价值交换流程。 用户在平台购买付费会员卡,就可以在全平台流畅阅读大部分书籍。这样的商业化选择与音乐、影视等内容付费的规则趋势是一致的。 需要注意的是这套变现流程在成熟以前,对于传统的以出版社为核心的实体书市场是存在冲击的。实体书的收入是按照单本书结算,大部分书的价格远远超过微信读书月卡的价格,也就是说用户线上阅读相比以往成本降低很多。
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